为认真组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”这一核心问题，东邵渠镇创新工作思路、细化落实举措，向全体在编干部专题部署《关于进一步加强包村工作提升基层工作能力的实施方案》。方案按照班子成员包村、科级及以下干部入户这一原则，行政、事业及乡村振兴协理员81名干部“点对点”全覆盖对接全镇14个行政村、23个自然村中的78户威望人士、致富带头人等关键群体，引导包村干部特别是35周岁以下年轻干部，在长期对接、常态联系、耐心倾听、解决诉求的实践中，精准掌握基础设施、村级事务、干部口碑、邻里关系、矛盾隐患等真实情况，真正学会融入农村、熟悉农事、掌握群众工作方法，在包联村搭建起倾听真实声音、反映真实意愿的常态化渠道，着力打造基层治理中助力党委政府工作实践的坚强“堡垒户”，推动包村工作从“面上覆盖”向“深度扎根”转变，以务实举措树牢正确政绩观、夯实基层治理根基。

一是锚定“五个真实”。通过制度化、常态化包村包户入户，推动包村领导、干部、年轻干部真正做到身心均沉到一线、扎进村里，重点聚焦包联干部所包的“具体一户”，在每周常态化联系与解决家长里短实践中，建立与所包具体户的心贴心联系，进而全面摸清“五个真实情况”，即看清村容村貌与发展态势、听清真实群众诉求与百姓评价、识准真实干部表现与群众口碑、捋清真实社会脉络与关系网络、找准真实矛盾根源与化解路径，汇总到《东邵渠镇民情日记》中，用实情、实底、实招打牢精准治理基础。

二是聚焦“四大举措”。坚持以织密联系网络为抓手，按照村情精准划定包联范围，构建覆盖78户关键群体的全覆盖与立体化的联系网络，并严格落实常态化驻村走访制度、强化年轻干部实践培养与深度融入、全面推行清单化管理，以四项举措推动联系服务走深走实。日常改进走访方式，避免村委会“坐班式”下村，坚持每周入户走访，通过田间地头交流，面对面听实话、摸实情等方式，让年轻干部特别是35岁以下年轻干部在帮办小事、拉家常、参与村级事务中增长才干，打造懂农村、爱农民、会治理的干部队伍。并按照党委部署的具体“任务＋责任”，聚焦政策宣传、矛盾化解、民情收集等任务举措，真正做到“联系一户、掌握一片、服务一方”，把政绩体现在为民办实事、聚焦到增长才干上。

三是强化“三大保障”。健全完善责任落实体系，细化层级分工、推动责任到人，重点围绕压实层级责任、赋能一线队伍、强化评价激励三大保障精准发力，确保包村领导、包村组长、在编干部层层有人抓、事事有人管、件件有着落。镇党委将不断加强能力培训，围绕政策宣讲、群众沟通、矛盾调解、应急处置开展实战练兵，补齐干部基层工作短板。并严格考核运用，把领导评价、工作实绩、群众口碑结合起来，作为年度考核、评优评先、提拔使用的重要依据。

下一步，东邵渠镇将以实施方案为抓手，持续深化包村入户工作机制，用正确政绩观引领基层治理，把工作做到群众心坎上，切实打通联系服务群众“最后一公里”，不断提升群众获得感、幸福感、安全感，为全镇高质量发展筑牢坚实基层根基。